??? 進入浙江農(nóng)資集團近5年來，金爾始終以“管理無小事”為理念，用積極、樂觀的心態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來對待管理工作，在浙農(nóng)這個廣闊平臺上迅速成長。

??? 正如管理學(xué)家德魯克所言，“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！苯馉柨偸悄敲凑J真地做著她的“例行作業(yè)”。

??? 一般人或許認為合同管理工作枯燥和繁瑣，但金爾卻有自己的正確認識，才使她從進公司的第一天起便進入了角色，認真做好每件管理“小事”。合同管理看似事小，實則關(guān)系重大，是企業(yè)防范風險的重要一關(guān)。每年經(jīng)她審核的合同數(shù)以千計，涉及的合同金額更是數(shù)以億計，工作量之大，任務(wù)之繁重是不言而喻的，但她那強烈的責任意識驅(qū)使她認真地去做好每一件管理工作。

細節(jié)決定成敗，金爾在工作上的成績主要歸功于她嚴謹求實的工作作風，對大小事務(wù)，她都非常注重細節(jié)的把握，考慮問題會盡可能全面，有時她會為弄清一個情況而斟酌再三，對數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系也是反復(fù)核對，一絲不茍。在保證工作效率的情況下，對工作做到精益求精。

??? 后來，金爾因工作需要轉(zhuǎn)崗到企業(yè)管理科，她堅信，對企業(yè)管理工作，方法是相通的，關(guān)鍵是責任心和敬業(yè)精神。2008年的金融危機來襲之際，她同科內(nèi)同事一起，出主意想辦法，如在積極做好集團公司安排的清查家底、風險隱患排查等防范工作的同時，提出了開展庫存商品壓縮、有風險款項處理進展情況快報的想法，得到公司同意并實施，這也為及時掌握集團內(nèi)存在的風險事項、研究對策起到積極作用。

??? 平常的工作中，金爾把敬業(yè)當成了一種習(xí)慣，始終以工作為先，以公司利益為重。2005年12月，她因工作勞累，引發(fā)了中耳炎，醫(yī)生建議住院手術(shù)治療，在手術(shù)之前的檢查階段，盡管已經(jīng)辦理了住院手續(xù)，但她仍堅持上班，直到手術(shù)時才去醫(yī)院。手術(shù)后的第三天，聽醫(yī)生說稍好一點的時候，未辦理出院手續(xù)即回公司投入到了工作中。

??? 2008年，金爾的孩子出生了。為了盡量不影響到工作又能照顧好孩子，她毅然舉家遷到了公司附近租房居住，并安排好家人照看小孩子，自己僅利用工余時間照看，努力在工作與家庭兩者之間找到了平衡。

??? 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成的。不積跬步無以至千里，金爾在做好每件“小事”中磨練了自己，在細微之中作出了不平凡的成績，相信她在浙農(nóng)這片肥沃的土地上將收獲更多……

（企業(yè)管理部 戴堰坤）