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??? 陳勇強(qiáng)，男，1988年7月參加工作，2003年2月進(jìn)入廣西富島農(nóng)業(yè)資料有限公司，現(xiàn)任貴港經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。在貴港部的一年多時(shí)間，足跡遍及轄區(qū)的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2004年貴港經(jīng)營(yíng)部化肥銷售33335噸，同比增長(zhǎng)了兩倍多，總銷售額5399萬(wàn)元，利潤(rùn)總額150萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上了一個(gè)新臺(tái)階。
??? 這些成績(jī)來(lái)之不易，是在陳勇強(qiáng)執(zhí)著堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)、苦心培育企業(yè)文化的努力下，貴港部全體員工發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
??? 一、以身作則，敢闖敢拼，一切皆有可能
??? 人如其名，“怕事”不是陳勇強(qiáng)的風(fēng)格，他幾乎很少說(shuō)“不”字?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。貴港經(jīng)營(yíng)部設(shè)立初期，為了開(kāi)拓市場(chǎng)幾乎天天都要下鄉(xiāng)工作，很辛苦，陳勇強(qiáng)以身作則，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行終端營(yíng)銷戰(zhàn)略，不厭其煩地帶領(lǐng)員工跑基層開(kāi)展業(yè)務(wù)，對(duì)終端零售商進(jìn)行篩選，行程數(shù)萬(wàn)公里，確立了一大批位置理想、信譽(yù)好、有實(shí)力、有發(fā)展前景的合作伙伴。在銷售工作上，無(wú)論遇到多大的困難他都不會(huì)退縮，就拿公司下達(dá)的年銷售高濃度復(fù)合肥2500噸任務(wù)來(lái)說(shuō)，根據(jù)貴港地區(qū)的市場(chǎng)情況，部門員工都認(rèn)為那是“不可能的任務(wù)”，但陳勇強(qiáng)卻沒(méi)有以此為借口推脫責(zé)任，而是激勵(lì)著員工：“任務(wù)重不代表沒(méi)有可能，我們要先盡力去做，完成了是本事，完不成對(duì)自己也有個(gè)交代?！闭窃谒@種努力向前看的頑強(qiáng)拼搏精神激勵(lì)下，貴港經(jīng)營(yíng)部員工行事從大處著眼、從公司整體利益出發(fā)，求同存異、同心同德，實(shí)現(xiàn)了員工和經(jīng)營(yíng)部業(yè)績(jī)的共同進(jìn)步。
??? 二、富島是“家”，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工主人翁精神
??? 陳勇強(qiáng)經(jīng)常這樣對(duì)員工說(shuō)：“我們的企業(yè)要走向成功，就特別需要營(yíng)造一種快樂(lè)工作的氛圍，讓每一位熱愛(ài)富島、愿意奉獻(xiàn)富島的有識(shí)之士擁有施展才華、發(fā)展事業(yè)、共享回報(bào)的舞臺(tái)?！爆F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，公司員工就像陳勇強(qiáng)的家人一樣，陳勇強(qiáng)與他們和公司一起成長(zhǎng)。無(wú)論開(kāi)什么會(huì)議回來(lái)，第一時(shí)間陳勇強(qiáng)就會(huì)把會(huì)議信息和自己的感受傳遞給貴港部的每一位員工，盡力消除和員工溝通中存在的信息不對(duì)稱。向員工通報(bào)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，陳勇強(qiáng)從來(lái)是很及時(shí)而不含糊的，因?yàn)樗乐挥屑皶r(shí)讓員工知道貴港經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)情況，才能時(shí)刻保持他們清醒的頭腦、明確的目標(biāo)和頑強(qiáng)的斗志。
??? 陳勇強(qiáng)十分關(guān)注員工的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，抓住機(jī)會(huì)就向他們傳輸集團(tuán)公司和海油富島的先進(jìn)理念、管理模式和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)員工通過(guò)縱向和橫向比較，正確看待和評(píng)價(jià)廣西富島的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，客觀分析廣西富島當(dāng)前發(fā)展中局限性和成長(zhǎng)性的矛盾，在潛移默化中培養(yǎng)了員工以富島為家、以富島為榮的主人翁意識(shí)，同時(shí)為員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍。
??? 三、客觀評(píng)價(jià)，合理分工，激發(fā)員工積極性
??? “不患貧，患不均”是中國(guó)特有的文化，激發(fā)員工的積極性也一樣，首先要對(duì)員工有一個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確的定位。陳勇強(qiáng)對(duì)員工特別是新員工在工作中取得的每一點(diǎn)進(jìn)步都能及時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龀鲈u(píng)價(jià)和肯定，對(duì)不足也及時(shí)提醒他們整改。下屬畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，能力需要鍛煉，工作難免要走點(diǎn)彎路，有時(shí)甚至做錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候他并不是嚴(yán)厲責(zé)罵，而是從肯定的角度正面引導(dǎo)，指出不足，并且誠(chéng)心地和他們坐在一起探討解決方法，避免員工重犯錯(cuò)誤。在他的精心引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，員工的主動(dòng)思考和自我解決問(wèn)題能力得到了很大提高，整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，形成了貴港部精神面貌好、工作熱情高的良好氛圍。
??? 陳勇強(qiáng)是一個(gè)敢于成就下屬的人。他跟員工走得很近，因此對(duì)他們比較了解，總是能根據(jù)每個(gè)人不同的性格特點(diǎn)、能力和特長(zhǎng)安排崗位、分配任務(wù)，給下屬展示才華的機(jī)會(huì)。而且，他又善于調(diào)節(jié)員工間由于個(gè)性所造成的工作摩擦，讓員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，相互配合，形成合力。在這樣的氛圍下，貴港部的每一位員工都有施展才能的機(jī)會(huì)和空間,強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感自動(dòng)自發(fā)地體現(xiàn)了出來(lái)，有利于充分發(fā)揮員工的聰明才干，形成比、趕、超的氛圍，推動(dòng)貴港經(jīng)營(yíng)部不斷取得進(jìn)步。
??? 四、平易近人，切實(shí)關(guān)懷，架起溝通的橋梁
??? 日常生活中，陳勇強(qiáng)是個(gè)平易近人、幽默大方、關(guān)心員工的好經(jīng)理。他經(jīng)常和員工們（包括搬運(yùn)工們）融為一體，一起談?wù)撋钪械臉?lè)事，大家總是笑聲不斷，所以員工們喜歡與他在一起，愿意把工作的經(jīng)驗(yàn)與他交流，把生活的喜憂與他傾訴，每當(dāng)遇到困難時(shí)大家都會(huì)想起他。
??? 前段時(shí)間，員工曾德華的父親因病在醫(yī)院緊急救治。得知這個(gè)消息后，遠(yuǎn)在南寧探親的陳勇強(qiáng)二話不說(shuō)，馬上趕到貴港了解這名員工父親的病情，隨即帶領(lǐng)貴港部員工到醫(yī)院去探望老人家，并送上了水果和慰問(wèn)金。正是這樣一個(gè)對(duì)員工真誠(chéng)體諒、富有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們體會(huì)到了大家庭般的溫暖，共同感受成長(zhǎng)、抵御風(fēng)浪。
??? 貴港部員工提供的材料中有這么一句話：有這樣的部門經(jīng)理，我們感到驕傲和自豪，能跟著他做事，是我們的福氣。我們相信，這樣的領(lǐng)路人帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊(duì)，定能繼往開(kāi)來(lái)，協(xié)作再創(chuàng)輝煌。

（金富公司??? 王? 節(jié)）