文化可以說是一種精神。勤奮執(zhí)著、睿智創(chuàng)新是“浙商”文化的精髓，而坐落在浙江省省會城市杭州--浙江農(nóng)資集團有限公司，它在傳承“浙商”文化的精神的基礎上，形成并發(fā)展了自己特色文化。

　　浙江農(nóng)資集團有限公司前身是浙江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，1999年企業(yè)整體改制為浙江農(nóng)資集團有限公司。幾年來，浙農(nóng)緊緊圍繞以人為本，大膽創(chuàng)新，實施多元化戰(zhàn)略等措施，截至2006年底，化肥銷售總量380多萬噸、農(nóng)藥2.2萬噸、農(nóng)膜1.9萬噸，銷售規(guī)模157.15億元(另所屬浙江省再生資源公司銷售規(guī)模111億元，以下均不含)，進出口總額2.5億美元，綜合效益2.08億元，上繳稅費1．55億元。浙農(nóng)集團現(xiàn)已成為全國農(nóng)資市場具有重要影響力的流通企業(yè)之一，規(guī)模及效益在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)取得領先地位。

　　“浙農(nóng)”文化特色之一? 求新、求變

　　浙江農(nóng)資的文化最主要的是求新、求變的文化、敢于突破傳統(tǒng)的文化。

　　浙江農(nóng)資前身是一個具有幾十年歷史的老農(nóng)資企業(yè)，同樣存在著計劃經(jīng)濟體制積累下來的各種弊端和惰性，員工積極性難以發(fā)揮，業(yè)務停留在本省本區(qū)域，工作中逃避和無視競爭。所幸的是，浙江農(nóng)資的領導者十年前就深刻認識到傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的必要性，厲行改革，并推動企業(yè)整體改制，“改制不一定能活，但不改制一定要死凈”，時任公司董事長、總經(jīng)理的鄭軍同志帶領大家對企業(yè)改制工作下了破釜沉舟的決心，并以同樣的勇氣推行為改制而設計的一系列創(chuàng)新的制度、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的理念。企業(yè)改制吹響了近十年來浙江農(nóng)資人集體改制新的號角。

　　改制后，企業(yè)不斷強化員工的觀念提升，不斷調(diào)整原有的制度設計，不斷革新和再造業(yè)務流程，不斷追求體制創(chuàng)新、績效創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，鼓勵員工要善于學習、善于思考、善于探索、勇于實踐，增強市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使浙江農(nóng)資集團迸發(fā)出一片銳意創(chuàng)新的勃勃生機。

　　“浙農(nóng)”文化特色之二? 誠信、責任

　　企業(yè)自立于社會長遠發(fā)展，則必須要講誠信，同時也必須擔負起一個企業(yè)的責任。

　　誠信經(jīng)營是浙江農(nóng)資集團的立業(yè)之基，是集團上下最根本的行為準則。在經(jīng)營管理實踐中，浙江農(nóng)資集團深刻認識到，企業(yè)要想有更大的發(fā)展，更好的前途，最基本的是不能失信于廠家和客戶。誠信不僅僅意味著誠實經(jīng)營、遵守信用，更重要的還需要誠心服務、勇?lián)帕x。

　　幾十年來，浙江農(nóng)資人對誠信服務恪守始終如一，并在原來基礎上擴展和延伸，在浙江農(nóng)資，員工不僅在工作中講誠信，在為人處世上也務必精誠守信；不僅不失信于人，還要以較高的道德標準要求自己，主動服務別人，擔當社會責任和道義責任。

　　企業(yè)的責任感就是對員工、對社會的一種負責態(tài)度，它往往會給員工的責任感帶來重大影響，一個不負責任的企業(yè)往往無力要求員工勇?lián)鷯徫回熑?。浙江農(nóng)資努力在員工心目中、在社會輿論里，樹立負責任的企業(yè)形象。

　　浙江農(nóng)資集團在改制之初，員工的責任感曾是企業(yè)管理中的重點和難點，集團充分認識到在流通行業(yè)的市場競爭中，縱有通暢的信息渠道和良好的資源資金基礎，沒有高效的執(zhí)行力仍然無法應對瞬息萬變的市場競爭。通過不斷地調(diào)整管理制度，不斷地強化激勵和細化考核，在程序設計上控制操作風險，努力使成員企業(yè)和廣大員工形成“想干、敢干、必須干”的觀念，較好地解決了責任感的問題。

　　目前，浙江農(nóng)資的市場區(qū)域已經(jīng)覆蓋全國大部分地區(qū)，但集團的管理制度仍然能夠及時貫徹到最基層，集團的業(yè)務決策也能夠迅速轉變?yōu)橥獾貥I(yè)務員的具體行動，這應歸功于我們?nèi)辗e月累的責任文化。

　　“浙農(nóng)”文化特色之三? 和諧、共進

　　團隊和諧與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　浙江農(nóng)資改制后，集團公司從單一的法人實體逐漸成為母公司控股，自然人參股，下轄近二十家一級成員企業(yè)，近百家法人單位的龐大企業(yè)團隊，僅傳統(tǒng)的化肥板塊，就有7家一級成員企業(yè)，30多家法人企業(yè)。由于企業(yè)內(nèi)良好傳統(tǒng)和文化紐帶，特別是集團員工普遍認同“浙農(nóng)”大家庭的全局觀念，促使集團內(nèi)部成員、企業(yè)間的人員，資源，資金得以協(xié)調(diào)和互助，并形成合力，使統(tǒng)一品牌、減少內(nèi)耗等問題都得到了較好的解決。

　　骨干員工持股經(jīng)營，是浙江農(nóng)資集團在改制過程中的重要舉措，截至目前，在保證供銷社資本絕對控股的前提下，集團本級及成員企業(yè)骨干員工已經(jīng)合計持有公司股權的47％左右，各級成員企業(yè)也普遍以相似比例進行了員工持股經(jīng)營。近幾年企業(yè)的快速發(fā)展證明，這種員工持股經(jīng)營的模式，極大調(diào)動了員工的工作積極性，促進了員工創(chuàng)業(yè)熱情的高漲和創(chuàng)新精神的激發(fā)，對于企業(yè)開拓多種經(jīng)營、開發(fā)新的市場和新的業(yè)務，起到了至關重要的作用。

　　多年的企業(yè)文化建設，使“浙農(nóng)”無論是集團內(nèi)的成員、企業(yè)之間還是普通員工之間，大家普遍接受浙江農(nóng)資大團隊的概念，也普遍愿意在企業(yè)和個人共同發(fā)展，和諧共進的遠景下積極工作、緊密合作。事實證明，浙農(nóng)以事業(yè)培養(yǎng)人才、以競爭發(fā)現(xiàn)人才的做法是成功的，這種人才觀作為企業(yè)文化的一部分，也激勵著集團員工更加熱情地投身事業(yè)，更加積極地面對競爭。

　　浙江農(nóng)資的企業(yè)文化是在公司管理實踐和業(yè)務實踐中逐步積累形成的，并在改革、改制等重大事件中不斷得以壯大和發(fā)展，相信不久的將來，一個鮮活、不斷發(fā)展和充實的浙江農(nóng)資企業(yè)文化將會給我們帶來更大的亮點。

（刊登于2007年5月31日《中華合作時報》第2152期B1版）